| Título: | Antropologia da literatura : a multiculturalidade num corpus literário português | | Autor(es): | Luís Souta | | Resumo: | Resumo: "Este trabalho apresenta uma abordagem bolística e multicultural a partir de dois projectos de investigação - sobre a escola e os ciganos - cujo o objectivo é a pesquisa, selecção, organização, sistematização e analíse de um património literário português produzido, prodominantemente, nos dois últimos séculos, e reportando ao conjunto do território nacional. Após breve análise da forma como emergem no corpus literário as seis dimensões do multicultural - classe social, género,nacionalidade, língua, religião, etnecidade - questiona-se três ortodoxias que têm dificultado o desenvolvimento de uma Antroplogia da Literatura." | | Publicado em: | In: Revista Educação, Sociedade e Cultura. - ISSN 0872-7643. - Nº14 (2000) | | Assuntos: | Antropologia cultural e social | Estrutura social | Antropologia da literatura | | CDU: | 316.7 | 820 | | Veja também: | Souta, Luís | | Outros recursos: |  Acesso em linha à revista (texto integral)
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| Título: | Gestão intercultural : pessoas e carreiras na era da globalização | | Autor(es): | Paulo Finuras | | Edição: | 2ª ed. rev. e actualiz | | Publicação: | Lisboa : Sílabo, 2007 | | Descrição física: | 400 p. : il. ; 24 cm | | Notas: | Bibliografia, p. 387-400 | | Resumo: | Índice: PRIMEIRA PARTE - GLOBALIZAÇÃO E GESTÃO: [CAP.] 1. AS TENDÊNCIAS DO NOSSO TEMPO: 1.1. As forças da globalização: contrastes e efeitos; 1.2. Globalização, complexidade e gestão; 1.3. A gestão e os gestores na época da globalização: novos desafios. SEGUNDA PARTE - GESTÃO DAS DIFERENÇAS CULTURAIS - ABORDAGENS, MODELOS, TEORIAS E CONSEQUÊNCIAS: [CAP.] 2. AS PRINCIPAIS ABORDAGENS DAS DIFERENÇAS CULTURAIS: 2.1. A abordagem de Kluckhohn e Strodbeck; 2.2. A abordagem de Philippe d'Iribarne; 2.3. A abordagem de Hall & Hall; 2.4. A abordagem de Trompenaars; 2.5. A abordagem de Geert Hofstede; 2.6. Consequências das diferenças culturais nas práticas de gestão; 2.7. Impacto das diferenças culturais na liderança e na motivação; 2.8. Consequências das diferenças culturais na concepção das organizações, nas práticas de gestão e no comportamento organizacional; 2.9. Religião, morte e cultura. TERCEIRA PARTE - CONTRIBUTO PARA UMA TEORIA DA GESTÃO INTERCULTURAL: [CAP.] 3. VALORES CENTRAIS E PERIFÉRICOS NAS SOCIEDADES HUMANAS E NAS ORGANIZAÇÕES MULTINACIONAIS: 3.1. Ideias centrais e hipóteses para uma teoria de gestão intercultural; 3.2. Impacto dos valores culturais nas estruturas e no comportamento individual e organizacional; 3.3. Valores culturais e configuração organizacional; 3.4. Os recursos económicos como factor contingencial das organizações e do comportamento organizacional; 3.5. Recursos económicos e comportamentos individuais; 3.6. Congruência de valores e eficácia organizacional. QUARTA PARTE - A EXPATRIAÇÃO E A FORMAÇÃO INTERCULTURAL: [CAP.] 4. GESTÃO INTERNACIONAL OU INTERCULTURAL?: 4.1. Armadilhas e mal-entendidos culturais; 4.2. A formação intercultural: aprender a aprender. QUINTA PARTE - A GESTÃO INTRAPESSOAL E INTERNACIONAL DA CARREIRA: [CAP.] 5. A GESTÃO INTRAPESSOAL DA CARREIRA: CONHEÇA-SE A SI MESMO: 5.1. As âncoras de carreira: talentos, capacidades, motivações e valores individuais; 5.2. Auto conceitos, auto-imagem e opções pessoais; 5.3. O conceito e as âncoras de carreira; 5.4. Outras âncoras de carreiras; 5.5. Desenvolvimento e gestão da carreira internacional: alguns conselhos práticos para a gestão intrapessoal em ambientes interculturais. (Re)introdução. ANEXOS: 1 - Glossário de conceitos, termos e ideias-chave; 2 - Estudo de casos; 3 - Questionários, exercícios e inventários; 4 - Respostas e soluções; 5 - Tabelas de resultados por país e regiões mundiais | | ISBN/ISSN: | ISBN 978-972-618--439-3 | | Assuntos: | Gestão de pessoal | Recursos humanos | Gestão | Comunicação intercultural | Internacionalização de empresas | Relações interculturais | Globalização | | CDU: | 005.95/.96 | 005 | 005.42 | 005.44 | 316.4 | 316.7 | | Veja também: | Finuras, Paulo | | Localização: | |
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