| Título: | O controlo interno na contabilidade e tesouraria : o caso do Centro Hospitalar de Setúbal, E.P.E. | | Autor(es): | Paula Apolónia Pereira da Silva Fernandes ; orient. de Susana Silva | | Doc. electrónico: | Dados | | Publicação: | Setúbal : Escola Superior de Ciências Empresariais, Instituto Politécnico de Setúbal, 2011 | | Descrição física: | 1 CD-ROM : color; 12 cm | | Notas: | Título retirado do ecran de título. - Dissertação de mestrado. Mestrado em Contabilidade e Finanças. Escola Superior de Ciências Empresariais, 2011 | | Resumo: | Resumo: A elaboração deste estudo tem por objectivo verificar de que forma o Centro Hospitalar de Setúbal, E.P.E. tem implementado o seu sistema de controlo interno. Pretende-se verificar se este está ou não em conformidade com o regulamentado pela Administração Central do Sistema de Saúde; e se todos os procedimentos, administrativos e contabilísticos, descritos no manual de controlo interno são executados nas áreas da contabilidade e tesouraria. No final do estudo concluiu-se que o CHS tem implementado o manual de CI regulamentado pela ACSS para as áreas em estudo. No entanto, constatou-se que não existe uma monitorização regular destes. É necessário proceder-se a actualizações no manual, uma vez que existem procedimentos efectuados nas áreas em estudo que não coincidem com o descrito no manual de CI. Por outro lado, existem alguns procedimentos, que não estão regulamentados pela ACSS, mas que, de acordo com alguns autores, deveriam constar do SCI.. - Abstract: This study aims to determine how the Centre Hospitalier de Setúbal, EPE has implemented its system of internal control. It is intended to verify whether this is or is not regulated in accordance with the Central Administration Health System, and if all the procedures, administrative and accounting described in the manual of internal control are executed in the areas of accounting and treasury. At the end of the study concluded that the CHS has implemented the manual of internal control regulated by ACSS to the areas under study. However, it was found that there is no regular monitoring of these. It is necessary to update the manual, since there are procedures carried out in areas of study that do not match the instruction manual of internal control. On the other hand, there are some procedures that are not regulated by the ACSS, but, according to some authors, should be included in the internal control system. | | Assuntos: | Dissertação de mestrado | Contabilidade pública | Controlo financeiro | Auditoria | Hospital | Estudo de casos | Setúbal | | CDU: | 657.6(469.412)(043) | | Veja também: | Fernandes, Paula Apolónia Pereira da Silva | Silva, Susana | Instituto Politécnico de Setúbal, Escola Superior de Ciências Empresariais | | Localização: | |
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| Título: | Avaliação e gestão do capital intelectual como inovação empresarial : dois estudos de caso | | Autor(es): | Hélder Fernando Mendes Fialho ; orient. de Susana Silva | | Doc. electrónico: | Dados | | Publicação: | Setúbal : Escola Superior de Ciências Empresariais, Instituto Politécnico de Setúbal, 2010 | | Descrição física: | 1 CD-ROM : color 12 cm | | Notas: | Existe também em papel, 120/11. - Título retirado do ecran de título. - Dissertação de mestrado. Mestrado em Contabiliade e Finanças. Escola Superior de Ciências Empresariais, 2010 | | Resumo: | O objectivo deste estudo é desenvolver uma análise interpretativa dos procedimentos adoptados por dois Grupos empresariais a actuar no cenário dos negócios em Portugal, relativamente à avaliação e gestão do capital intelectual. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, tendo sido utilizado como método de recolha de dados a entrevista semi - estruturada directa, no caso do Grupo Semapa e da entrevista semi estruturada realizada via internet no caso do Grupo Media Capital. Os resultados obtidos foram alvo de uma análise comparativa entre os dois Grupos com o objectivo de identificar semelhanças e diferenças relativamente ao tema central em estudo e à possibilidade de poderem ser correlacionados com os modelos teóricos de avaliação e gestão do capital intelectual referido ao longo deste estudo. Com efeito, a análise dos resultados deixa perceber que os Grupos em análise não utilizam nenhum referencial teórico conhecido na avaliação do capital intelectual. No entanto, no que se refere à sua gestão, verifica-se que os Grupos têm definido uma estratégia de negócio que visa essencialmente o desenvolvimento dos recursos intangíveis através da implementação de uma cultura organizacional forte e da gestão do talento dos seus empregados com recurso a planos de formação que lhes permite a actualização constante dos seus conhecimentos. Relativamente à gestão do capital relacional, os resultados demonstram que ambos os Grupos apoiam um tipo de relacionamento muito peculiar com todos os Stackeholders de forma a garantir a existência de um clima de confiança mútua que transmita segurança à continuidade da sua actividade. Quanto à política de inovação, existe de facto, uma motivação muito particular para desenvolver produtos e/ou serviços inovadores sustentados pela existência das mais modernas tecnologias, do apoio constante à criatividade dos seus recursos humanos e, no caso do Grupo Semapa de acções de Investigação & Desenvolvimento com o objectivo de garantir uma maior produtividade dos recursos florestais. No caso do Grupo Media Capital, é de salientar a cooperação com parceiros estratégicos que lhes permite partilhar experiências, reduzir custos e consequentemente ampliar o seu nível de conhecimentos. Em síntese, podemos afirmar que os activos do conhecimento desempenham um papel fulcral na actual conjuntura económica e que o alinhamento estratégico dos dois Grupos está orientado no sentido de aproveitar os benefícios gerados por estes activos de forma a garantir vantagens competitivas e consequentemente a sustentabilidade do negócio.. - The purpose of this Dissertation is to develop an interpretive analysis of the procedures adopted by two company groups performing in the Portuguese business scenario, relatively about evaluating and management of the intellectual capital. The methodology of research used focused on the observation of two cases assisted by the method of direct semi-structured interview, in the Sempa Group case and the semi-structured interview conducted via internet for the Media Capital Group corroborated with data extracted from their Annual Report of 2009. The results obtained were subjected to a comparative analysis btween both cases with the purpose of identifying differences and similarities regarding the central theme and the possibility of being correlated with the theoretic evaluation models of business performance mentioned thru out this study. The analysis of the results shows that the groups under study do not use any known theoretical reference to evaluate intellectual capital. However regarding their management it has been verified that the two groups have a business strategy essentially based on developing the intangible assets by implementing a strong organizational culture and a talent management of the employees aided by a training plan to allow constant updating of their knowledge. Regarding the relational capital management, the results demonstrate that both groups support a very peculiar kind of relationship with ali the Stackeholders in a way to guaranty the existence of an atmosphere of mutual trust which transmits security for continuity. Concerning their innovation policy, there is indeed a very particular motivation to develop products and/or innovating services backed up by the existence of the most modem technologies, the constant support for the creativity of their human recourses and, in the Group Semapa case the actions of research and development with the goal of assuring a greater productivity of the forest resources. ln the Media Capital Group I must point out the cooperation with strategic partners who allow sharing experience , cut down costs and consequently expand their levei of knowledge. Ln summery we can state the knowledge assets play a central role in the current economic situation and both Groups strategic alignment is orientated in such a way to use the benefits created by these assets to assure competitive advantages and consequently business sustainability. | | Assuntos: | Dissertação de mestrado | Ativos intangíveis | Capital intelectual | Gestão dos conhecimentos | Inovação tecnológica | Estudo de casos | Contabilidade financeira | | CDU: | 658:005.94(043)(078.7) | | Veja também: | Fialho, Hélder Fernando Mendes | Silva, Susana | Instituto Politécnico de Setúbal, Escola Superior de Ciências Empresariais | | Outros recursos: |  Texto integral no Repositório Científico do Instituto Politécnico de Setúbal
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